工程咨詢行業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)水平要求高，政策更迭速度快，為在行業(yè)中打造自身的核心競爭力，新泉致力于將公司建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工素質(zhì)、技能。

一、招標(biāo)代理部開展專題學(xué)習(xí)

        2021年8月5日下午，公司副總經(jīng)理、招標(biāo)代理部負(fù)責(zé)人余綱要組織招標(biāo)代理部全體人員召開了專題會(huì)議，對(duì)部門管理辦法及相關(guān)制度進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)、討論和修訂。

        會(huì)議對(duì)招標(biāo)代理部管理辦法進(jìn)行了集中梳理，對(duì)業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)度管理辦法、部門和人員考核辦法等進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，使業(yè)務(wù)操作流程更科學(xué)、工作質(zhì)量和進(jìn)度保障措施更完善、更進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)、提高工作效率。

        會(huì)議對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了更深入的學(xué)習(xí)，并結(jié)合招標(biāo)代理工作實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)部門制度進(jìn)行了完善和修訂，使制度的指導(dǎo)性和操作性更強(qiáng)，并深化和細(xì)化了制度執(zhí)行的考核辦法，以使各項(xiàng)制度能落實(shí)到位，貫徹執(zhí)行。

二、經(jīng)營部業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        2021年8月12日下午，為進(jìn)一步提高經(jīng)營部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)工程咨詢行業(yè)的專業(yè)認(rèn)識(shí)，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)營部全體員工進(jìn)行了專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

        培訓(xùn)緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)流程、新舊發(fā)承包模式特點(diǎn)和差異、全過程工程咨詢、各類計(jì)價(jià)文件注意事項(xiàng)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等問題進(jìn)行了深入的講解。本次培訓(xùn)以行業(yè)發(fā)展新形勢為切入點(diǎn)，將各個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，培訓(xùn)過程生動(dòng)形象，并對(duì)公司業(yè)務(wù)下一步開展情況進(jìn)行了深度分析。

        會(huì)議指出，經(jīng)營部是公司業(yè)務(wù)順利開展的助力器，是各事業(yè)部與委托方密切聯(lián)系的橋梁，新形勢要求經(jīng)營部人員不僅需要積極跟進(jìn)項(xiàng)目情況，做好本職工作，還要了解行業(yè)發(fā)展趨勢，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，熟練掌握各類專業(yè)知識(shí)。

【什么是全過程工程咨詢】

        2017年2月21日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā) [2017] 19號(hào)）在完善工程建設(shè)組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念。

        全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。

【如何做好全過程工程咨詢】

        全過程工程咨詢貫穿工程全壽命周期，需要企業(yè)有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)和專業(yè)能力作為支撐，從業(yè)人員要有全而精的專業(yè)素養(yǎng)以及項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)能力，這對(duì)于公司提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

        1、公司應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)、市場需求、環(huán)境形勢，充分利用公司在造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理領(lǐng)域的服務(wù)優(yōu)勢，以此為基礎(chǔ)，為建設(shè)項(xiàng)目在決策咨詢、設(shè)計(jì)管理、施工管理及運(yùn)營管理等方面拓展提供高效、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)咨詢服務(wù)。

        2、積極引入先進(jìn)的服務(wù)理念和服務(wù)方法，不斷提升自身咨詢服務(wù)水平，建立完整的咨詢服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

        3、加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)企業(yè)的合作，推動(dòng)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)繁榮。

        4、公司需要不斷加強(qiáng)各類專業(yè)人才的培養(yǎng)和積累，健全人才梯隊(duì)建設(shè)，鍛造一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合能力突出的隊(duì)伍，為做好全過程工程咨詢服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。